随着供应链分工的不断细化，物流仓储外包已经成为诸多供应链运营的共同选择。在实施物流仓储外包模式时，必须注重与外包机构的合作，即第三方物流仓储供应商的选择与管理。

第三方物流仓储供应商的选择与管理

1．第三方物流仓储供应商的选择

只有符合企业需求的第三方物流仓储供应商，才能成为企业迎战智能时代的助力。

与选择其他合作商时一样，企业在选择第三方物流仓储供应商时，同样需要关注资质、匹配度和配合度等各项指标。此时， SwOT 分析是行之有效的选择方法。

SWOT 分析是一种用于评估组织总体形态的战略工具，也是高级管理人员工商管理硕士（ EMBA ）和工商管理硕士（ MBA ）等主流商管教育的推荐工具。 SwOT 分析基本模型主要涉及4个维度，即优势（ Strengths )、劣势（ Weakness )、机会（ Opportunity ）和威胁（ Threats )。 SwO Т分析

swOT 分析基本模型

第三方物流仓储供应商的选择与管理

在对第三方物流仓储供应商进行 SWOT 分析时，企业首先要做好填空题，即找到如下问题的答案。

(1）优势（ Strengths )。

相比其他第三方物流仓储供应商，该供应商具有哪些优势？第三方物流仓储供应商拥有哪些特有的资源或实力？

第三方物流仓储供应商拥有的哪些资源具有独特的成本优势？

(2）劣势（ Weakness )。

相比其他第三方物流仓储供应商，该供应商具有哪些弱点？

第三方物流仓储供应商在管理、技术、财务等方面是否存在约束？第三方物流仓储供应商在哪些方面有改进余地？

(3）机会（ Opportunity )。

对该第三方物流仓储供应商而言，建立合作关系是否是重大机会？第三方物流仓储供应商有哪些机会可以增强供应能力？

第三方仓储物流供应商可以为整个供应链提供怎样的机会？

(4）威胁（ Threats )。

该第三方物流供应商正在面临哪些潜在风险？

在技术、法律、市场等要素的改变中，该第三方仓储物流供应商是否具备优势？第三方仓储物流供应商在财务方面是否存在不稳定性？

在明确上述问题的答案之后，企业可制作第三方仓储物流供应商的 SwOT 分析表。

2．第三方仓储物流供应商的管理

在管理第三方仓储物流供应商的过程中，企业必须结合第三方仓储物流供应商实际情况，采取不同的管理策略，忌“一刀切”的管理方法。

虽然优胜劣汰是第三方物流仓储供应商管理的必要手段，但这并不意味着，遇到问题就简单地“按章办事”，这样的管理方法，其实践效果往往适得其反。

例如，第三方仓储物流供应商因为不可抗力因素或初次产生问题，并且愿意积极进行协调，愿意赔偿，而企业如果一味按照合同实施超额惩罚，乃至解除合作关系，则容易对企业形象产生负面影响，打消其他供应商的合作意愿。

第三方仓储物流供应商的管理应根据具体问题具体分析，而非生硬地“按章办事”。否则，企业也难以与优秀的第三方仓储物流供应建立稳固的战略合作关系。

经过第三方物流供应商的 SWOT 分析，企业就能够对供应商资质产生更加清晰地认知，并对其进行评价，而这也是第三方仓储物流供应商差异化管理的基础。

一般而言， SWOT 分析可以形成4种不同类型的组合，即优势一机会( SO ）组合、劣势一机会（ wO ）组合、优势一威胁（ ST ）组合和劣势一威胁（ WT ）组合。

在这4种组合当中，优势、劣势可以看作内因，而机会、威胁则是外因。因此，企业可以据此将第三方仓储物流供应商归入相应的象限，进行第三方物流供应商的内因和外因分析。

针对处于不同象限的第三方仓储物流供应商，企业又可以进一步确定相应的发展战略。

优势 劣势

依靠内部优势

利用外部机会

克服内部劣势

利用外部机会

依靠内部优势

克服内部劣势

回避外部威胁

swOT 发展战略

借助完整的第三方仓储物流供应商 SwOT 分析，企业能够对第三方仓储物流供应商资质进行完整的评估，也能够确定后续关系管理的重点因素。

因此，企业必须重视第三方仓储物流供应商 SWOT 分析，用科学、客观的分析方法，进行第三方仓储物流管理，并将资源和行动投入优势或机会最多的领域，

从而在保障企业利益的同时，推动供应链竞争力的持续提升。